强化引领，严抓落实，努力提升质量、效益
来源：2017-01-21查看:
摘要:二0一六年，鲁西新能源装备集团贯彻落实集团1号文要求，以“问题 目标”为导向，紧紧围绕年度目标开展各...
二0一六年，鲁西新能源装备集团贯彻落实集团1号文要求，以“问题 目标”为导向，紧紧围绕年度目标开展各项工作。加强党建工作，践行凯发k8娱乐平台的文化，开展各类专题活动；完成组织机构调整，促进整体运行质量；提高营销能力，拓宽销售渠道，努力降低积压库存；落实主体责任，推进鲁西杜邦安全管理实施；完善创新机制，开展管理创新和技术创新；加强品牌建设，提高产品质量；深入开展标准化管理体系、员工综合评定、直线培训等基础管理工作。通过全体员工的努力工作，保障了新能源安全稳定运行。
过去的一年，天然气装备行业瞬息万变，经济形势日趋严峻。新的一年，我们要面对更多的困难，更大的挑战，我们必须认清形势，以集团2017年1号文件为工作统领,真正把文件精神和要求学习好、理解透、落实到位，以指导新能源2017年各项工作实施，促进健康发展。
一、党建工作与践行凯发k8娱乐平台的文化、企业管理相结合,充分发挥干部引领作用。
二、严抓安全环保工作，夯实节能、设备管理基础。
三、着重抓好工作落实，发现问题解决问题。
四、抓团队建设，提升各级人员的综合能力。
五、管理变革与技术创新相结合，满足客户和市场需求。
六、从制造源头根治质量缺陷和隐患，持续提升产品质量，促进品牌建设。
七、做好内销管控，全力支持国际业务。
八、实行订单式生产，细化成本管控，提高生产效能。
九、立足服务生产，坚持采购创造价值。
十、扎实开展各项基础管理工作。
2017年目标已经确定，艰巨的任务已经摆在面前。让我们在集团党委的带领下，努力奋斗，拼搏进取，务实工作，全力推进事业部安全、健康、稳定发展！
