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    3月7日下午，鲁西新能源装备集团组织召开二月份工作总结会议。会议由总经理刘凯主持，工段级及以上管理干部参加。
    会上，刘总对二月份工作进行全面细致总结，认真分析了目前存在的问题和不足，对3月份重点工作进行安排和部署，并提出以下工作要求：
    1、成立专门机构，从设计、公告、技术性能及质量四个方面对所有产品进行全面梳理，及时发现现有产品存在的问题，提前策划并进行研究整改，切实提高产品整体质量水平，为产品销售、市场开发提前奠定基础；
    2、各部门要重视并做好人才的储备及培养工作，确保能迅速适应事业部的快速发展 ；
    3、根据技能大赛要求，鼓励员工积极参赛，通过培训、竞赛提高员工自身技能，减小与集团先进企业差距。