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    “全面质量提升活动”作为2017年度鲁西新能源装备集团提升产品质量及各项工作标准的一项“总抓手”，为有效落实工作进度及效果, 鲁西新能源装备集团于3月11日组织各管理、职能推进组长召开阶段性总结会议，鲁西集团管理变革部相关人员也参加了本次会议。
    会上，各推进组长分别汇报了各小组在本次活动中工作开展情况，党支部书记赵增明对各推进组工作开展情况进行了点评，对推进过程中存在、反映出的问题给予了指导意见，并提出以下工作要求：
    1、对于通过与先进同行企业产品质量对标找出的差距，设计、生产、质量部门要相互配合，迅速反应，多沟通，不断调整、优化我们的产品，因为任何一项完美的产品都是在不断调整、不断完善的过程中实现的。
    2、采购部门要在实施订单式生产的基础上进行前瞻性采购，特别是lng产品，要储备优质供应商，适时进行代储，这样才能最大限度满足生产工期，降低采购成本。
    3、设计部门制定的研发新产品的目标要基于市场需求，不能与市场脱轨；目前还有一项重要工作，就是优化现有主打产品的设计质量，从源头来降低生产成本。
    4、销售管理处要发挥承上启下、内外协调的作用，引导销售人员销售我们现有的产品。