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    7月3日,鲁西新能源装备集团组织处级干部召开员工价值建议评审会议,对上半年度全员工作总结提出的有价值建议进行评审。
    全员总结完成后，新能源对全员总结中有价值信息进行提炼、转化，并设置员工价值建议评价维度，从“推广度”“价值性”“针对性”三个方面分a、b、c、d四个等级进行评价，每个等级设立相应的奖励金额。会上，根据评价维度对提炼建议进行评审，此次共评审建议87条，其中评为b级4条，c级13条，d级51条。
    此次活动，员工提出了一些关于工作效率、质量意识、技能培训等与公司紧密相关的一些问题，说明本次的半年总结方式有效地调动了全员的积极性及主动性。下一步新能源将对评审出的有价值建议进行分别奖励，并制定责任人进行落实。最大限度鼓励员工能够站在公司的角度或本部门的工作提升上多提合理化建议，充分发挥员工的主人翁意识，促进公司的良性发展。