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    为加强新进员工培训培养，使新进员工尽快融入企业，鲁西新能源装备集团从培训入手,快速提高员工技能。
    成立培训监督考核小组，公司总经理任组长，对培训培养工作全面负责，技术、质检、安全部门负责人及各车间主任任考核小组成员，负责新进员工培训内容的辨识及日常培训培养。
    根据培训辨识内容，制定专门的培训计划，开展进厂基本理论知识培训。由安全、综合、技术、质检部门为新进员工进行安全、凯发k8娱乐平台的文化及管理制度、产品知识及现场讲解、公司相关资质等方面的培训，使新进员工进一步了解企业。培训完成后，及时进行培训内容的考试验证，确保培训效果。
    根据新进员工学习专业，按需分配至生产一线各部门进行实践学习。由培养部门负责人根据管理体系和岗位说明书要求进行培训内容辨识，并根据辨识内容自行制定培训计划，开展各项培训工作，确保新进员工尽快适应工作岗位。
    选取岗位优秀员工，签订师徒协议。根据新进员工分配岗位，由所在部门负责人挑选该岗位优秀员工与其签订师徒协议，由师傅结合自身实际经验，对本岗位理论知识和实际操作技能进行传授，并及时指导和解答技术上的有关问题。通过以身作则、以德为先对徒弟进行正确的引导教育，确保新进员工思想、技术同步提升。
    定期组织新进员工召开交流会，通过了解员工的思想动态及学习状况，以便及时调整培训方式或为其解决工作、生活中遇到的困难。
    企业的发展离不开新鲜的血液，鲁西新能源装备集团将持续做好新进员工培训工作，让新进人员迅速完成角色转换、适应新的工作岗位，为公司的繁荣发展奠定基础。