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    为确保企业各项安全管理制度落地实施，提升企业安全管理水平，鲁西新能源装备集团多措并举、扎实做好安全管理落实工作。
    充分调动各级人员积极性，发挥各级人员作用。高层领导干部坚持“领导有感”，充分发挥引领作用，深入现场进行检查，对发现的隐患，现场制定整改措施，亲自对后续整改执行情况进行跟踪、落实。管理人员严格按照各项规章制度要求进行监督、检查，不偏不袒，实事求是；将办公地点搬到作业现场，多指正、少批评，帮助员工解决问题。一线员工树立“我要安全”的正确观念，摒弃应付检查的心理，在工作岗位上严格按照安全规章制度进行操作，加强学习，不断提高自己的安全意识。
    严抓不懈安全工作落实，树立安全的权威性。充分发挥专项检查、专项整治、班前会交底等措施的作用，避免各级人员产生麻痹思想，做到时时提醒，时时督促。对发现的隐患整改持续监督，抓死抓牢各项落实，杜绝其重复发生。
    “区别对待”安全工作中出现的问题，做到方法得当。充分发挥“属地管理”作用，明确责任划分、区域划分，横向到边、纵向到底，不留死角。坚持“安全红线”不动摇，凡是触碰红线的坚决给予处罚；对日常工作中出现的问题，深究其原因，制定有效、可行的预防对策。坚持使用“pdca”原则开展安全工作，有检查，就要有考核；有整改，就要有落实；有改进，就要有提高。
    安全管理重在落实，安排十项不如落实一项，鲁西新能源装备集团将充分发挥各级人员职能，齐抓共管、抓好安全管理落实，将各项安全工作做到实处，确保企业安全、稳定发展。