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    为进一步增强干部员工的安全责任意识，充分调动大家工作的积极性和主动性，提高员工对安全生产的重视程度，努力减少和杜绝各类违章行为，鲁西新能源装备集团扎实开展各项安全活动。
    定期组织开展hse现场观察活动，培养员工发现问题、解决问题的能力。每月组织生产系统管理人员和生产岗位员工开展hse现场观察活动，由专门处室针对活动开展情况进行抽查和现场观察情况检查验证，并根据活动观察记录的项数、观察内容质量及验证情况进行评比、奖惩。通过观察和数据分析，总结出重复性发生的危险动作，制定切实有效的管控措施，对症下药。2017年度，通过各级人员的共同努力，累计发现整改安全隐患1400余处，查处abc类违章行为273起，通过奖惩机制，有效地减少了事故的发生。
    借鉴精益安全管理理念和杜邦安全管理工具，利用jsa工作安全分析、assr启动前安全检查、moc设备管理、jcc工作循环法，在总结经验的基础上，适时对安全标准化管理体系、风险分级和隐患排查管理体系的运行进行往复固化。在下发通报的同时，在每项问题的后边注明违反的条款内容，让员工逐渐认识标准是什么，该怎样做才是安全的，违反了会有怎样的后果。制定《abc类违章考核标准》，明确了违章的概念和层级，时刻警示员工不要触碰安全的红线。通过日常的安全教育培训和针对性地谈话，让那些习惯性违章，月度考核评价为c类的员工逐渐认识到：狠抓安全管理既是对企业、社会负责，也是对自己、对周围的同事负责，一旦出了安全事故，承受最严重后果的还是自己。权衡利弊，越来越多的员工认识到安全管理工作的重要性。员工认识的转变有效地提升了企业的安全管理绩效，形成了和谐共享的安全文化氛围。
    在运行过程中，对于遵守安全规定、对安全管理有好的创意或者想法、积极参与安全管理的员工，给予大力度奖励。充分发扬先进的模范带头作用，每个部门定期推选一名“安全标兵”，让员工认识到榜样的力量。借鉴员工的合理化建议，企业为厂内机动车加装限速装置，降低起重机械行进速度，制作小型的加工工装，为转动装置加装防护罩，购买先进的劳动防护用品，制作目视化管理标识牌，这一系列小小的举措虽然看起来微不足道，但却大大降低了风险的暴露频次，使员工的工作环境更加安全。
    通过一系列安全活动的开展，营造了良好的安全氛围，有效地减少了事故和违章违纪现象的发生，规避了企业的运营风险，鲁西新能源装备集团将继续努力，为企业持续健康稳定发展保驾护航。