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    风险分级和隐患排查双重预防体系，是结合山东省的安全现状和事故经验教训，由安全管理专家提出的，具有山东特色的安全管理方法。双体系建设自2016年开展以来，实施标准从通则到细则，从不确定到确定，管理体系逐步走向成熟，并成为指导企业安全生产的制胜法宝。为保障企业安全生产，减少事故和违章违纪现象的发生，鲁西新能源装备集团扎实开展双体系建设工作。
    体系建设之初，安全主管部门做了充分的宣传动员，解决了“是什么，干什么，怎么干”的难题。公司以hse现场观察为基础，培养员工发现问题、解决问题的能力，号召广大干部员工群策群力，总结形成《作业活动清单》、《设备设施清单》。通过观察和数据分析，总结出那些重复性发生的危险动作，辨识了每项作业活动和设备设施的危险因素，制定切实有效的管控措施，通过风险评价进行科学分级，并下发至各部门组织干部员工开展培训、学习。
    其次，成立了双体系建设的组织机构，明确各级人员管理职责；编制了《风险分级管理办法》、《安全检查及隐患整改管理办法》，明确了隐患排查的频次及层级。借鉴精益安全管理理念和杜邦安全管理工具，利用jsa工作安全分析、assr启动前安全检查、moc设备管理、jcc工作循环法，在总结经验的基础上，适时对安全标准化管理体系、风险分级和隐患排查双重预防体系的运行进行往复固化。公司在运行过程中，对于遵守安全规定，对安全管理有好的创意或者想法，积极参与安全管理的员工，给予了大力度的奖励，让员工意识到榜样的力量。
    通过安全管理的常抓不懈，让各层级人员知晓自己的安全职责，逐步形成群策群力、齐抓共管的安全管理模式，双体系建设在各级员工的脑海中根深蒂固，有效地减少了事故和违章违纪现象的发生，规避了企业的运营风险。