党委书记、总经理张金成到鲁西新能源装备集团进行工作调研
来源：2021-08-17查看:
摘要:党委书记、总经理张金成到鲁西新能源装备集团进行工作调研。...
8月14日上午，鲁西集团党委书记、总经理张金成带领企业领导班子一行到鲁西新能源装备集团，对事业部近期的改革情况进行调研，现场办公解决问题。
张金成在听取了事业部相关负责人从改革工作思路、质量体系管理、安全环保生产管理、销售管理、党建、物资管理等方面的工作汇报后，提出相关工作要求。
1、牢固树立责任感和使命感。大家要理解本次改革的目的，认识改革的重要意义。我们用十几年的时间把cng产品做到今天，管理逐渐走向规范，市场评价不断提升，有了自己的市场影响力。希望借助本次改革，实现主业之外的产业突破，带动产业调整和结构升级。像国内优秀同行和国外企业一样，在规模、影响力上和产品质量上有较大的进步，力争在行业领先。大家一定要有责任感和使命感，坚定地把这条路子走扎实、走长远。
2、统筹部署，强化“系统性、一盘棋”的大局意识。各项工作任务和计划安排要统筹推进，相互之间还要加强大局观念、整体意识、沟通配合意识。无论哪个环节出现问题，都会带来负面影响。发扬愚公移山精神，坚定做好自己事情的信心，付出就有回报。
3、各事业集团、职能管理部门积极配合，做好服务和管理。大家都要当好鲁西新能源装备集团的后勤部长，把服务放在前面，及时跟进管理，齐心协力提供支持和帮助，创造好的发展条件，助力鲁西新能源装备集团把试验田改革推行成功。
下一步还要不断地进行改进、调整和提高，代表集团党委对事业部全体成员表示感谢，在改革发展过程中做出了应有的贡献。对新能源装备的新团队寄予很大的希望，也相信这支队伍的能力和决心，希望大家以此为契机，齐心协力共同把这个产业走出去、走成功。
张金成专门对制造与工程事业集团提出要求，要把入园人员的培训上岗等各项工作做到位，确保本次的改革任务顺利推进，取得较好效果。
常务副总经理张金林在调研时指出：
1、事业部要尽量压缩过渡时间，把改革过渡期过渡好，抓好思想统一、人员整合、业务交接各环节的工作，确保质量效果。
2、面对人员减少的现状，可以优化管理，但不能简化管理，包括体系、质保体系都要控制好。
3、针对产品的特殊性，要严格把质保体系运行控制好，在质量安全的基础上，同时把作业安全管控做到位。
4、要努力把好的销售思路和措施落地实施，集中力量做好销售突破。
5、科学策划、控制方案，不走极端，不急于求成，实施好方案的每个环节，把企业优秀文化和好的做法传承好，这是成功的基础。
鲁西集团其他领导班子分别从党建工作、品牌管理、疫情管控、生产安全、工作效率、客户销售、产品质量、员工思想状况管理等方面提出相关要求。