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    9月6日，鲁西新能源装备集团召开8月份质量保证体系运行会，会议由质量保证工程师主持，综合管理处、事业部生产部长、事业部质检科成员、质量保证体系成员等30余人参加会议。
    按照会议议程，质量保证子体系负责人汇报了8月份重点问题、质控负责人履职情况评价、滚动审核结果等内容；事业部质检科负责人汇报了8月份重点质量问题、产品等级评定等内容。
    最后，质保工程师强调指出：
    1、从根源解决质量问题。各相关负责人在汇总质量问题时要分清问题性质，明确重点问题是什么，弄清根源是什么，从根本上解决问题，避免问题的重复发生。
    2、梳理质控责任人职责。要求各子体系负责人组织召开体系职责交流会，认真分析体系运行职责，避免将日常工作与体系运行工作混淆，保障体系正常运行。
    3、深入推进产品评级。产品评级有利于调动员工工作积极性，在每一个生产环节进一步提高产品质量。事业部质检科要做好产品制造的过程管控，本着公平、公正的原则，对产品进行客观性评价。
    4、质量保证体系人员履职情况评价。质量保证子体系负责人要针对质控责任人工作中的优点、不足和查出的重点问题进行汇报，明确质控责任人需要提升的管控点，促进质控责任人工作能力及履职情况的提升。