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    10月11日上午，鲁西新能源装备集团组织副处级以上管理干部对董事长在季度工作会议上的讲话进行学习。
    首先，鲁西新能源装备集团总经理刘凯对董事长在季度工作会议上的讲话进行宣读，并结合鲁西新能源装备集团运行实际对干部培养、产品质量、问题落实及对待干部失误处理方式转变等进行详细讲解，对今后重点工作进行部署。
    最后，鲁西新能源装备集团总经理刘凯强调指出：
    1、各级管理干部要重视并切实做好后备管理干部的培养和干部管理团队的建设工作。
    2、调整对干部职工工作失误的处理方式，利用业余时间，设置固定场所，对出现失误的干部进行培训；持续抓好产品质量，切实做好问题落实。
    3、各级人员充分做好信息化工具bpm、crm、srm系统的使用。
    4、生产、技术部门组织相关人员到停产企业查看闲置物资和设备，辨识进行利用，以便降低成本。