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    11月2日下午，鲁西新能源装备集团召开机构调整后的工作动员大会暨月度工作会议，新能源总经理刘凯主持会议,工段级及以上管理干部、新进大学生参加会议。
    新能源总经理刘凯首先从党建、生产安全运行、销售、基础管理等方面对十月份工作情况进行总结，并对存在的问题进行了分析。 随后，传达近期集团重点工作要求，并详细介绍了新能源本次机构调整的背景及重要意义：
    1、精简管理层级，改变原有职能重叠、资源浪费、机构臃肿的局面；
    2、整合销售，打破原来按品种、分事业部销售的人为设置篱笆模式，集中优势力量进行销售；
    3、生产按照“精准分类、精细管理、精密制造”管理原则进行策划并重新划分；
    4、健全职能机构，提高各项工作运行质量。
    最后，提出下一步的重点工作要求：组织机构调整后，各级部门和人员要认真做好工作交接，特别要关注工作交接后的考试验证、人员培训、过程指导等工作，确保人员迅速进入角色，达到工作岗位要求；各项工作标准要立即进行修订完善；尤其是管理干部要学习总部部室“服务、监督、引领、示范”的团队使命，在特殊时期和阶段做好示范带头作用，出满勤、干满点，且不局限于正常工作时间，主动加班，提高工作效率及质量。